近日,成都燃气市场发展部、工程部、人力资源部、客服委办等部室相关负责人在分管副总经理的带领下,前往昆明华润燃气有限公司开展市场、工程以及客服监督对标交流学习,交流内容涉及市场开发管理机制及实施模式、业务人员竞聘激励机制、客户服务体系管理、工程管理PMS系统及民用客户二次安装挂表等。
交流会上,成都燃气详细介绍了公司目前在市场发展等领域面临的瓶颈问题,昆明华润燃气分享了在市场开发管理机制和业务人员竞聘激励机制方面的优秀经验。对标学习小组一行还参观了商业预留项目施工现场,实地学习了昆明华润燃气市场开发和现场工程管控经验。
本次学习交流内容丰富、全面、具体,针对性强、效果明显。通过对标学习交流,有助于找出公司在管理方面存在的问题和不足,也为公司今后优化市场开发管理机制和工程管理提供了有益的借鉴经验。