成都燃气积极推动 参控股公司内部职能管理

       按照公司 “十三五”关于加强参控股公司管理的战略规划，为进一步提升参控股公司管理水平，公司从各个职能板块出发，拟定了参控股公司中长期帮扶计划。
       帮扶工作率先在人力资源管理板块开展。根据新创公司需求，历经七个月时间，最终于2016年10月完成新创公司薪酬体系的梳理工作。本次薪酬体系梳理重点解决了新创公司原有薪酬体系不合理的问题，使得现有薪酬水平与岗位价值、员工业绩、能力素质及岗位任职情况挂钩，进一步体现了薪酬的激励性。同时，也加大了员工基础保障性收入比例，更大程度地保障了员工根本利益。
       截止目前，公司已完成了新繁公司、新创公司的管理模型推广和薪酬体系梳理工作；同时也完成了客服公司、威达公司的人力资源调研工作，为下一步的针对性帮扶指导奠定基础。
       公司将继续从各职能板块出发，积极推动参控股公司内部职能管理，持续不断地实现公司价值最大化的目标战略。