公司优化采购流程、增强采购合理性

     为了进一步做好常备物资的日常采购工作，在充分梳理原有采购流程的基础上，深入探讨采购模式，对采购流程进行了优化。
     采用多元化采购方式，及时调整物资采购计划，保障物资供应及时性，确保公司各类工程顺利实施，减少库存物资积压风险，避免形成呆滞物资；广泛收集市场信息，对原材料的价格波动及时准确了解，分析市场价格趋势，通过询价、比价、商务谈判等方式进行每一批次的采购，确保物资采购价格更加合理；评审小组共同采购每一批物资，将每一批次的采购原始资料存档备案。
新采购流程试行一月以来，达到了预期的效果，不仅增强了采购主动性、合理性，更保障了公司利益。