深化工程管理，服务工程实际

     工程分公司围绕“推行精细化管理，全面提升综合施工管理能力”的工作思路，以“深化工程管理，服务工程实际”为出发点,加强对工程全过程的动态管理。
     分公司通过跟踪工程任务领取、图纸发放、开工、施工、验收、碰管、结算等关键环节，积极主动与甲方、相关部门联系并询问施工状况及各方需求，对工程中可能出现的问题做到提前预警，并主动协调解决施工过程中出现的问题，确保工程任务的顺利进行。同时，分公司还通过推行工程施工任务量的二次调配、提高预算准确率和及时率等手段，有效克服了施工任务量阶段性骤增骤减现象，使得分公司在工程管理、预算管理的合理性和效率上有了进一步的提升。