工程分公司积极开展08年生产经营计划准备与绩效沟通工作

    为确保工程分公司2008年各项工作顺利开展，工程分公司组织制定了《工程分公司2008年度生产经营计划》。在计划中提出了工程分公司在2008年度工作中的整体思路以及目标措施。并结合2007年绩效考核结果，组织各部门进行了绩效沟通工作，通过与员工的交流与沟通，总结了2007年工作的不足，并梳理了2008年相关工作的思路，各部门也根据各自情况按照部门职责对相关目标措施进行准备，也在此基础上提出部门2008年工作方案。