公司组织分（子）公司经理人述职

    11月28日，公司组织了8名分（子）公司经理人向总经理彭俊福进行2007年度工作述职。
    述职经理人采用PPT汇报的形式，从本单位主要职责及年度目标完成情况、主要工作亮点及做法、主要不足和如何发挥一名合格经理人的作用四个方面进行了述职汇报。彭俊福总经理及相关人员在听取了述职经理人的汇报后，与汇报人进行了问答式的互动交流。
    本次述职，打破了传统报告式的述职模式，促进了公司经理人观念的更新、思路的调整和工作的创新。