以精益促发展 向管理要效益--成都公司仓储引入6S管理模式

2018年初，成都燃气按照“科学仓储、操作规范、品质优良、保障有力”的要求，在仓库引进6S管理模式进行试点。近日，成都燃气圆满完成对仓储6S样板间的验收工作，这标志着成都燃气物资供应链全面推进“以精益促发展，向管理要效益”的工作由此拉开序幕。

成都燃气推行仓储管理的标准化管理模式，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理要求，初步建立了6S管理制度体系,设立2个样板间，实行物资出库频率科学分类，减少物资出库拣货路径，提高出入库效率；物资存储实施定容、定数、定位定置管理，增加了存储区域，提高物资清点的速度；现场作业规范以看板方式的目视化管理，保证物资信息清晰、明朗、公开，传递准确快捷。同时，为了检验6S管理的成效，还举行了出库作业技能演练，让员工将6S的基本内容与实际具体情况有效结合。

成都燃气董事长罗龙强调，仓储6S管理工作应以此为契机，不断总结，扩大战果，有序的将6S从样板间向仓储的各个方面全面推行；重在行动，注重实效，让6S各项管理要求执行到位；持之以恒，贵在坚持，让全体员工养成良好的职业素养，努力实现仓储管理新跨越。