近日,成都燃气召开了一级内控制度宣贯会,进一步推动公司内控制度体系优化工作落到实处。
公司按职能板块进行制度体系的分级搭建,并根据各项业务开展需要,将公司制度分为三个级别,由高到低依次延伸、细化。一级内控制度共涉及11个业务板块,是各项业务开展的基本管理制度,也是规定该项业务的纲领性文件。此次会议通过分板块讲解的形式,对公司已发布的16项一级内控制度内容进行了宣贯,并要求兼职制度管理员将一级内控制度在各单位内部进行专项宣贯。
通过召开此次宣贯会,再次强调了制度建设的重要性,为持续规范公司生产经营活动夯实基础。