公司召开二〇〇九年一季度安全生产工作会议

     3月底，公司召开了2009年一季度安全生产工作会议。公司领导及相关人员等40余人参加了会议。会议首先组织与会人员观看了《密闭空间安全作业指南》视频资料，然后对公司一季度的安全生产工作进行了回顾和反思。各单位汇报了华润燃气考评报告中有关整改工作情况，会议还听取了输配分公司站场深化管理专项报告，决定将输配分公司站场深化管理的经验在全公司推广。

     陈副总经理在会上提出了“三个转变”的安全工作思路。一是安全观念的转变，由单一的生产运行安全向“大安全”转变；二是管理的重点由“重点危险源管理”向“重点危险源与基础管理并重”的转变；三是监管手段的转变，由结果考核为重向过程监管为重转变。陈总在会上还提出了两个要求：一是克服“疲软”的工作心态和情况；二是讲真话，及时、客观地反映问题。
     彭总经理在会上做了重要讲话。他指出，国内外燃气同行都在进步，如果我们闭关自守，固步自封，必然会走在同行的后面，只有面对现实，主动地发现问题，客观地分析问题，认真地解决问题，我们的企业才能更好地发展下去，我们才能走在国内燃气同行的前列。彭总对今后的安全工作提出了三点要求：一是加强基础管理，逐步由经验管理向科学管理转变，并安排由安全部组织专题讨论；二是要认真分析规范和标准，不断地总结和完善公司制度，把经典的做法固化下来，把优秀的成果运用到生产中去，公司鼓励各级管理者提出建设性意见；三是要全面提升管理水平，系统地思考和解决管理上存在的问题，要把每一件工作都做到最好，成为典范。