公司召开赖家坡新站投运工作总结会

    十月二十六日，公司组织召开了赖家坡新站投运工作总结会，公司彭俊福总经理、陈多闻副总经理、元永泰总工程师出席了会议，参加会议的还有公司各部门及分公司有关人员。
    本次投运工作是公司成立以来最为重要、规模最大、参与人员最多、历时最长的动火作业。会上，公司各部门、分公司对赖家坡新站投运工作取得的成绩进行了经验总结, 一致认为，公司领导对生产运行和安全管理工作的高度重视，激发了参战人员的积极性和热情，是整个投运工作能够圆满的完成的前提。组织机构的建立和明确，是投运工作顺利实施的关键，使得此次动火作业的人员、物资得到了充分的保证，未发生任何事故，未造成城区供气压力波动。参战单位对各个作业现场进行了反复探勘，将投运的总体方案进行了分解细化，对施工作业中的每个步骤进行了流程管理，施工作业操作科学合理，使得施工期间城区供气得到了充分保障，现场安全保障得到了充分落实。
会议在对本次投运工作取得的成绩、克服的困难、成功的经验和重大意义进行总结的同时，还运用行动学习的方法，对整个投运工作进行了反思，就存在的问题和不足提出了意见和改进措施，并将积极有效的工作经验和成果进行固化，提高动火作业安全性和供气保障能力。
    彭俊福总经理就此次投运工作做了重要的讲话，他指出，在十五天的作业过程中，全体参战人员克服了重重困难，顺利完成了整个投运工作，证明了我们的员工队伍是一支能够打硬仗、高素质的队伍。他要求公司各部门、分公司应当进一步加强协作、加强统一指挥的权威性，合理统筹安排，提高工作效率。要有效地运用“行动学习”中质疑和反思的方法，对现有工作的开展模式和存在的问题进行深入的思考，提出解决措施，并在实践中去验证和完善，以适应企业发展的需要。