石善博总裁参加西南大区2017年 半年度商业计划检讨会

       为全面回顾西南大区各区域管理中心上半年经营管理工作开展情况，落实“学标杆，促变革”的年度管理主题，确保经营业绩稳步增长，顺利完成年度工作目标，8月4日，西南大区在成都召开了2017年半年度商业计划检讨会，华润燃气集团总裁石善博莅临会议指导，集团助理总裁、西南大区总经理车德臣，集团战略投资部总经理关向民、信息部总经理韩文臣、西南大区副总、大区职能工作组组长、区域中心公司负责人及财务负责人、成员企业总经理等共70余人参加会议。
      会议播放了华润燃气十周年宣传片，温情回顾了华润燃气十年的创业历程和光辉业绩，展现了华润燃气顽强拼搏、无私奉献的企业文化，激励大家继续保持创业激情，续写兴业十年。
西南大区总经理车德臣就大区半年工作开展情况进行全面、详实的分析总结；各区域管理中心负责人对其所负责区域的半年度经营情况进行了深入的剖析检讨；成都、昆明、川东以及内江区域管理中心分享了新体系架构下的管控模式及下一步计划；大区人力资源标杆工作组长对新的大区架构变革方案、区域管理中心管理模式进行了宣贯；大区市场客服职能及财务职能工作组组长分别分享了“煤改气”工作成果和大区财务工作的整体思路、计划及建议。
      石善博总裁对西南大区上半年的整体经营业绩和商业检讨给予了积极肯定，并就下一步工作提出了相关要求：一是要争分夺秒，抓紧时间，争取超额完成全年任务；二是要积极应对各种市场挑战，加大市场拓展力度；三是要坚持创新发展，大胆尝试，着力打造智慧燃气；四是要继续加强安全管理，下一步要做好集团安全生产大检查迎检工作，并且确保安全平稳供气；五是要重视党建工作，加强团队建设，充实团队力量，有效发挥基层党组织战斗堡垒作用，提升管理水平。
      会议充分展现了西南大区的工作成果，指明了未来的工作重点和方向，大区将坚决贯彻落实会议精神和相关要求，不断提升经营管理水平，提升党建核心作用，以饱满的斗志和激情，同心协力，圆满完成年度任务目标，向下一个辉煌的十年迈进。